隨著信息技術與建筑行業的深度融合，智慧工地已成為推動工程建設數字化、智能化轉型的重要抓手。北京市相關部門發布了《房屋建筑和市政基礎設施工程智慧工地做法認定關鍵點（征求意見稿）》，聚焦于工程總承包模式下的智慧工地建設，旨在明確關鍵做法、統一認定標準，為提升工程管理效率、保障質量安全、促進綠色建造提供指引。

一、智慧工地建設的總體目標與原則
征求意見稿強調，智慧工地建設應以提升項目管理水平為核心，通過信息化、智能化手段，實現施工全過程的可視化、可量化、可預警和可追溯。基本原則包括：注重實效，避免形式主義；數據驅動，強化決策支持；系統集成，打破信息孤島；安全可控，保障數據與系統穩定。在工程總承包模式下，總承包單位需統籌規劃，確保智慧工地系統與設計、采購、施工等環節深度融合。

二、關鍵做法認定要點

1. 智能感知與數據采集：工地應部署物聯網設備，實時采集人員、機械、材料、環境等數據。關鍵點包括：人員實名制與定位管理、大型機械安全監測、揚塵與噪聲在線監控、高支模與深基坑監測預警等。數據需準確、連續，并與市級監管平臺對接。
2. 信息集成與協同管理：建立統一的智慧工地管理平臺，整合進度、質量、安全、成本等模塊。工程總承包單位需利用BIM技術進行全過程協同，實現設計施工一體化，并通過平臺實現多方在線協作、流程審批與文檔管理。
3. 智能分析與風險防控：應用大數據與AI技術，對安全隱患（如火災、坍塌風險）、質量缺陷進行智能識別與預警。關鍵點包括：AI視頻監控自動識別違規行為、施工方案模擬優化、風險動態評估與應急預案聯動。
4. 綠色施工與資源優化：通過智慧系統監測能耗、水耗及廢棄物排放，推行綠色施工。重點包括：智能水電計量、廢棄物追蹤管理、裝配式建筑與綠色建材應用數據整合。工程總承包方需在采購與施工環節落實綠色指標。
5. 智慧決策與指揮調度：建立項目指揮中心，利用數字孿生技術實現工地全景可視化，支持遠程調度與決策。關鍵點包括：進度模擬與偏差分析、資源智能調配、突發事件應急指揮等。

三、工程總承包模式下的實施要求
征求意見稿特別指出，在工程總承包項目中，智慧工地建設應納入承包合同，由總承包單位主導實施，并統籌設計、采購與施工各階段需求。總承包方需制定專項方案，明確技術標準、數據接口與驗收準則，確保智慧系統與工程流程同步推進。鼓勵采用“平臺+生態”模式，整合優質技術服務商，避免重復建設。

四、認定與激勵措施
文件擬建立分級認定機制，根據智慧工地應用深度與成效分為“基礎級”與“示范級”。認定將圍繞關鍵點進行現場核查與數據核驗，重點評估系統的實用性、集成度與創新性。對于獲評項目，將在信用評價、評優表彰中給予傾斜，以激勵行業推廣。

五、挑戰與展望
當前，智慧工地建設仍面臨數據標準不一、成本投入較高、人才短缺等挑戰。征求意見稿旨在引導行業規范發展，未來需進一步完善技術標準、強化數據安全，并推動中小項目普惠性應用。通過工程總承包模式的整合優勢，智慧工地有望成為北京城市建設高質量發展的標配，助力打造“智能建造”標桿。

本次征求意見稿的發布，標志著北京市智慧工地建設進入標準化、精細化新階段。各界可積極反饋建議，共同完善關鍵點細節，以科技賦能建筑業轉型升級。